오늘 오후, 인사팀에서 조용히 메시지가 도착합니다.

 "잠깐 시간 되세요? 드릴 말씀이 있어서요."

 회의실 문을 닫고 마주 앉은 인사 담당자가 말합니다.

 "이번 인사에서 승진 대상자로 검토되고 있습니다."

 잠시 뜸을 들이던 담당자가 말을 덧붙입니다.

 "승진하게 되면, 팀 운영도 맡게 될 가능성이 높습니다."

 그 순간, 당신의 첫 번째 감정은 무엇인가요?

 

 "드디어!"라는 설렘인가요? 아니면 "지금도 벅찬데..."라는 부담감인가요?

 혹은 "거절하면 다시는 기회가 없을 텐데"라는 조급함인가요?

 IT 기획팀 6년 차 김 대리의 마음은 세 번째에 가까웠습니다. 승진은 흔히 "기회가 왔으면 무조건 잡아야 하는 통과의례"처럼 여겨집니다. 주변의 "당연히 해야지!"라는 말에 떠밀려, 어딘가 불편한 감정은 무시한 채 "감사합니다"라고 대답하게 되죠.

 결과는 어땠을까요? 승진 6개월 뒤, 김 대리는 출근길 지하철에서 이런 검색을 하고 있었습니다.

 "승진 후 우울감", "승진 후 번아웃"

 승진과 함께 책임 범위는 넓어졌고, 조직의 기대 수준도 높아졌습니다. 팀원들의 업무를 조율하고, 성과를 관리하고, 이전에는 하지 않던 의사결정까지 맡게 되었습니다. 연봉은 올랐지만 일의 만족감은 생각만큼 따라오지 않았고, 어느 순간부터는 "내가 정말 원했던 게 맞나?"라는 질문이 머릿속을 떠나지 않았습니다.

 승진은 정답이 아니라 선택지입니다. 그렇기 때문에 남들의 축하에 휩쓸려 덜컥 "YES"를 외치기 전에, 지금이 나에게 승진할 타이밍인지 스스로 점검하는 과정이 필요합니다.

 이번 경영인사이트에서는 머리가 아닌 몸의 신호로 진짜 속마음 확인하는 방법부터, 승진을 받아들일 준비가 되어 있는지 점검할 수 있는 질문들을 소개합니다.

 승진을 앞두고 있거나 고민하고 있다면, 그 답을 찾는 여정을 러닝크루 블로그에서 확인해보세요.

 Z세대 구직자들은 면접을 단순한 채용 절차가 아니라, 기업 문화와 조직 수준을 판단하는 중요한 경험으로 인식하는 것으로 나타났습니다. 최근 Z세대 구직자 1,652명을 조사한 결과, 응답자의 87%가 면접 후 기업 이미지가 달라진 경험이 있다고 답했습니다. 특히 면접 과정에서 가장 불쾌했던 경험으로는 결혼·출산·가족관계 등을 묻는 사적인 질문(33%)이 꼽혔으며, 과도한 압박 질문과 면접관의 불성실한 태도도 부정적 인식의 원인으로 지적됐습니다. 반면 지원자들은 좋은 면접의 조건으로 서류 내용에 대한 사전 숙지, 경청과 존중의 태도, 충분한 정보 제공 등을 꼽았습니다. 기업이 우수 인재를 확보하기 위해서는 평가 중심의 면접을 넘어 지원자를 존중하는 경험 설계가 중요해지고 있습니다.

 최근 노동계에서 기업의 영업이익 일정 비율을 성과급으로 지급하는 이른바 ‘N% 성과급’ 요구가 확산될 조짐을 보이고 있습니다. 노동계는 기업의 성과 창출에 기여한 노동자들이 이익을 보다 공정하게 공유해야 한다고 주장하는 반면, 경영계는 과도한 성과급 지급이 미래 투자 여력을 약화시키고 경영의 유연성을 떨어뜨릴 수 있다고 우려하고 있습니다. 특히 성과급을 기업 이익과 직접 연동할 경우 노동자 보상, 주주 이익, 연구개발 투자 등 다양한 이해관계를 어떻게 조율할 것인지가 새로운 과제로 떠오르고 있습니다. 이에 따라 성과급 문제는 단순한 임금 협상을 넘어 기업의 이익 배분 원칙과 보상 체계 전반을 논의하는 사회적 의제로 확대되고 있습니다.

 공정거래위원회 새 지침에 따라, 6월 1일부터는 AI로 만든 가상인물이 등장하는 모든 광고에는 반드시 가상 인물임을 표시해야 합니다. 영상 광고라면 가상인물이 화면에 나오는 내내 '가상 인물' 문구를 함께 띄워야 하고, 블로그나 카페 게시물이라면 제목이나 첫 문단에 "AI 생성 가상 인물 포함"이라고 명시해야 합니다. 특히 주의할 점은 가상인물이라고 표시했더라도 "제가 직접 써봤는데 정말 좋더라고요"처럼 실제로 일어나지 않은 경험을 사실처럼 꾸미면 허위·과장 광고로 제재받을 수 있습니다. 즉, 표시만 잘 했다고 끝이 아닌 셈입니다. AI 마케팅을 이미 활용하고 있거나 도입을 검토 중인 회사라면 지금이 바로 내부 가이드라인을 점검해야 할 시점입니다.