실무자에서 리더로, 실패 없는 전환을 위한 4가지 전략
“일을 잘하니까, 팀장도 잘하겠지”
대부분 기업들이 일 잘하는 실무자를 리더로 선발합니다. 성과를 인정받아 팀장이 되고, 관리자 타이틀을 달게 되는 것은 분명 의미 있는 성장입니다. 하지만 막상 리더가 된 후에는 전혀 다른 어려움에 직면하는 경우가 많습니다. 성과가 예전만큼 나오지 않거나, 팀원과의 관계 형성이 어렵거나, 혼자 결정해야 할 일이 늘어나며 혼란을 겪기도 합니다.
실제로 한 조사에 따르면, 한국 기업의 초급 관리자 중 절반(52.4%)이 ‘관리자로서 준비되지 않은 상태에서 팀을 맡았다’고 응답했고, 10명 중 4명(38.7%)이 ‘관리자 역할에서 성과를 내는 방법을 몰라 어려움을 겪는다’고 답했습니다.
(출처: 한국HRD협회 ‘신임 관리자 리더십 적응 실태조사’, 2023)
실무 능력과 리더십 능력은 다릅니다. 이제는 팀장 등 관리자가 되는 것을 단순한 승진이 아닌, 역할의 확장으로 받아들여야 할 때입니다. 실무자가 팀장 역할을 시작할 때, 반드시 먼저 알아야할 4가지 실전 전략을 소개합니다. |
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AI는 선택이 아닌 생존 문제...전직원에 아이패드 보급👷
“전 직원에게 아이패드를 나눠줬다고요?” 사실입니다. GS건설은 전 직원에게 아이패드를 지급하고, AI 기술을 현장에 본격 도입하면서 건설업계의 디지털 전환을 선도하고 있습니다. 이유는 명확합니다. 인건비 상승, 외국인 근로자 증가, 공공 입찰 경쟁 등으로 이제는 기술 없이는 생존이 어려운 시대가 되었기 때문입니다. GS건설의 대표적인 AI 기술로는 5000쪽이 넘는 시방서를 대신해, 공정별 시공 기준을 쉽게 찾아보고, 유튜브 영상으로 이해를 돕는 시공 핸드북인 <자이북>, 외국인 근로자와 실시간으로 소통 가능한 다국어 음성 번역 서비스인 <자이보이스>, 현장에서 남은 자재나 안전용품을 중고로 사고팔 수 있는 플랫폼 <자이마켓> 등이 있습니다. 주목할 점은, 현장 직원부터 시작된 자발적인 피드백과 아이디어가 서비스로 이어지고 AI 기술을 젊은 직원뿐 아니라 고참 엔지니어들도 적극 활용하고 있다는 점입니다. 디지털 전환이 단순한 기술 도입이 아니라 조직 문화 변화로까지 확장되고 있는 것으로 보입니다. |
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대선 앞두고 근로소득세 감세 바람💵
국회예산정책처에 따르면, 총급여 8000만원 초과 근로자들이 전체 소득세의 76.4%를 부담하고 있다고 합니다. 10년 전인 2014년에는 66% 수준이었으니, 부담이 꽤 많이 늘었죠. 그 이유는 단순합니다. 임금은 오르는데 세율 구간(과표)은 그대로라서, 점점 더 많은 사람들이 높은 세율 구간에 진입하게 된 것이죠. 특히 제조업과 금융업 중심으로 임금 상승이 두드러지면서, 8800만원 초과 구간(세율 35~45%)에 들어가는 사람이 많아졌습니다. 그래서일까요? 내년 대선을 앞두고 정치권에서도 '근로소득세 인하'를 본격적으로 언급하기 시작했습니다. 이재명 후보는 "월급쟁이는 봉이냐"고 비판하며 기본공제 확대 등을 검토 중이고, 한동훈 후보도 "중산층 실현을 위해 소득세를 낮춰야 한다"고 밝힌 상태입니다. 결국, 지금까지는 조용히 세금이 올라왔고, 앞으로는 그 부담을 줄일 수 있을지 정치권의 움직임을 지켜볼 시점입니다.
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10곳 중 4곳만 참여...재취업 지원이 외면받는 이유는?😥
혹시 퇴직할 때 회사가 재취업을 도와줘야 한다는 법이 있다는 사실, 알고 계셨나요? 2020년부터 1000명 이상 사업장은 50세 이상 비자발적 퇴직자에게 재취업 지원 서비스를 의무적으로 제공해야 합니다. 하지만 제도 시행 5년이 지났는데도, 10곳 중 4곳은 여전히 참여하지 않고 있는 것으로 나타났습니다. 왜 참여율이 낮을까요? 기업 입장에선 교육 시간 동안의 인건비 부담과 외부 위탁에 드는 비용, 그리고 정부 지원이 1000명 미만 기업에만 있다는 점이 장애물입니다. 근로자 입장에선 이 서비스를 ‘해고 수순’으로 인식하거나, 실제 재취업에 도움이 안 된다고 보는 시선도 많습니다. 실제로 2022년 기준, 서비스 대상자 중 29.6%만 실제로 참여했을 정도입니다. 게다가 교육은 대부분 6~7일 내외로 짧고, 과정 중 한 가지만 들어도 참여로 인정되기에 실질적 효과도 떨어진다는 지적이 나옵니다. 전문가들은 인센티브 제공, 교육 기간 다양화, 인식 개선이 함께 이뤄져야 제도가 실효성을 가질 수 있다고 지적합니다. 예를 들어, 프랑스나 핀란드처럼 재취업 휴가제 도입, 일본처럼 재취업 성공 시 비용 지원 같은 모델도 참고할 수 있겠죠. 50세 이상이 되어 퇴직하는 일이 남의 일이 아니게 된 지금, 이 제도가 ‘실질적 전직 준비 시스템’이 되려면 무엇이 바뀌어야 할지 함께 생각해볼 시점입니다.
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