청중 앞에서 연설을 하거나, 고객에게 프레젠테이션을 하는 것은 어려운 일입니다. 누구나 연단 앞에 서서 마이크를 잡고, 좌중의 시선을 받으면 긴장하기 마련입니다. 그래서 우리는 저마다의 방법으로 발표에 대비합니다. 꼼꼼하게 발표 대본을 쓰고 외우며, 발표 자료를 화려하게 꾸밉니다. 하지만 역동적인 장표와 유려한 대본 낭독만으로는 부족합니다.
발표의 목적은 고객, 청중, 또는 상사가 여러분이 원하는 방향으로 행동하게 만든 것입니다. 이를 위해서는 그들이 여러분의 발표에 집중하고, 참여하도록 만들어야 합니다. 이러한 관점으로 발표를 바라보면, 의외로 많은 이들이 갖고 있는 나쁜 발표 습관이 있습니다. 어떤 습관이 있는지, 그리고 어떻게 개선할 수 있는지 살펴보시죠.
미국발 3고 현상(고금리·고유가·고환율) 지속에 따른 하반기 경영 불확실성이 가중되면서, 주요 대기업을 비롯한 재계 전반에 비상경영 체제가 이어지고 있습니다. 또한 일부 기업들은 불확실성에 대응하고자 희망퇴직을 실시하고 있습니다. 롯데그룹은 면세점과 이커머스 사업부에서 희망퇴직을 진행 중이며, 신세계그룹과 SK그룹도 인력 조정을 통해 재무 상태를 개선하고 있습니다. 이에 대해 기업 관계자들은 희망퇴직이 기업 재무 개선을 위해 불가피한 측면이 있지만, 남아 있는 구성원들에게도 회사에 대한 부정적인 인식을 심게 한다며, 희망퇴직에 대해 고민하는 분위기를 전했습니다.
주 4.5일제 확산, 경기도는 지원방안 제시📢
주 4.5일 근무제를 실험적으로 도입하는 기업이 증가하는 가운데, 경기도에서는 주4.5일제 도입 기업에 대해 근로시간 단축에 따른 임금 손실을 지원하는 정책을 추진 중입니다. 이 정책은 주 35시간제, 격주 주 4일제 등 다양한 근로 시간 단축 방식을 포함하며, 기업이 이를 도입할 경우 정부가 임금을 보전해주는 형태입니다. 이로 인해 근로자들의 워라밸 향상과 기업의 생산성 증대를 기대할 수 있으며, 현재 주 4.5일제를 운영 중인 국내 주요 기업들의 경우 비교적 안정적으로 제도를 운영하고 있는 것으로 나타났습니다.