위기는 대게 작은 사건으로 시작하지만, 금방 큰 사고로 번집니다. 상황을 판단할 데이터는 부족한데 소문은 빠르게 퍼지고, 문제 해결을 고민하기 보다 책임 공방이 앞서고, 오가는 말이 거칠어집니다.

 그 순간 조직에 필요한 것은 명료함입니다. 명료함은 리더가 위기 상황에서 가져올 수 있는 가장 값진 자산입니다. 그리고 그 명료함을 지켜내는 비법이 바로 중립적 사고입니다.

 중립은 조용히, 가만히 있는 태도가 아닙니다. 무표정하게 버티는 것도 아닙니다. 중립은 한 발짝만 물러나 사실을 더 또렷하게 보고, 성급하게 결론을 내리고 싶은 충동을 멈추는 능력입니다. 위기에서 이 능력은 특별한 기술이 됩니다.

 중립적 사고를 실천하기 위해, 리더십 스타일이나 일하는 방식을 완전히 바꿀 필요는 없습니다. 중요한 순간에 냉철함을 유지하는 데 도움이 되는 몇 가지 의도적인 행동들을 실천하면 됩니다. 중립적 사고를 만드는 5가지 행동을 러닝크루컨설팅 블로그에서 만나보세요.

 장시간·불규칙 근무가 점차 줄어들고 있음에도 불구하고, 한국 사회에서는 여전히 “일한 뒤 얼마나 잘 회복할 수 있는가”라는 과제가 중요하게 남아 있습니다. 산업보건 연구에 따르면 회복은 단순한 휴식이 아니라 근로자의 건강과 안전, 그리고 업무성과를 뒷받침하는 핵심 요소로, 심리적 거리두기와 이완, 퇴근 후 시간에 대한 통제감이 함께 작동할 때 효과가 커집니다. 이에 전문가들은 연속 휴식권, 교대근무 기준 정교화, 퇴근 후 업무 연결 최소화 등 유럽의 사례를 참고해 국내 실정에 맞는 회복 중심 산업보건 정책으로 점진적 전환을 모색할 필요가 있다고 제언합니다.

 초고령사회에 진입한 한국에서 이주배경인구가 빠르게 늘며 인구 구조의 완충 장치이자 생산성 보완 축으로 주목받고 있습니다. 국가데이터처에 따르면 이주배경인구는 전체의 5.2%에 불과하지만, 생산연령인구 비중이 81.9%로 한국 평균(69.5%)을 크게 웃돌고, 30대 이하가 60%를 넘을 만큼 젊은 구조를 보입니다. 특히 이주배경 아동·청소년은 전년 대비 7.9% 증가하며 장기적인 인구 기반 확충 가능성도 확인됐습니다. 전문가들은 외국인 비중이 1% 늘면 생산성이 1% 증가한다고 분석하면서, 단기 인력 수급을 넘어 고용허가제 인력의 장기 정착과 숙련 축적을 유도하는 정책 전환이 기업 경쟁력과 국가 성장률 방어의 핵심 과제가 될 것이라고 지적합니다.

 여당 정년연장특위는 2029년부터 2039년까지 점진적으로 정년을 높이는 방안을 검토 중입니다. 이에 노동계는 국민연금 수급 연령과의 불일치를 이유로 2033년까지 정년연장을 완료해야 한다고 주장하며, 경영계는 인건비 증가와 퇴직 후 재고용 의무 부담을 강하게 우려하고 있습니다. 전문가들은 중재안이 부재한 상황에서 노사 간 합의 없이 법제화는 어렵다고 보고 있으며, 대안으로는 노동시간 단축형 정년연장이나 60세 이후 근로계약 재설계형 모델 등 보다 유연한 접근이 필요하다는 지적이 나옵니다.