우리는 비즈니스 커뮤니케이션이란 명료하고 완전해야 한다는 말을 귀가 닳도록 들어왔습니다. 하지만 K조직문화의 민감한 관계 속에서, 정답처럼 보이는 직설적인 명료함은 오히려 관계를 망치고, 협업의 기회를 잃게 만들기도 합니다.
똑 부러지게 말했다가는 정말 똑 부러질지도 모릅니다. 이번 경영인사이트는 바로 그 복잡한 딜레마를 해결하기 위한 고도의 소통 무기를 제시합니다. 의도적으로 모호하게 표현함으로써 전략적 여백을 만들고, 이를 통해 관계를 지키며, 창의적인 협업을 유도하고, 사내 정치에서 우위까지 점하는 방법을 구체적인 예시와 함께 알려드립니다.
지금 당신이 겪는 바로 그 '어려운 대화'를 능숙하게 다루는 법을 알게 될 것입니다. 자세한 내용은 러닝크루컨설팅 블로그에서 만나보세요!
대기업 채용 시장에서 경력 보유 신입 선호가 뚜렷해지고 있습니다. 한국경제인협회 조사에 따르면 지난해 대졸 신입사원 중 28.1%가 이미 경력을 갖고 있었으며, 평균 경력은 1~2년차가 가장 많았습니다. 이는 기업이 신입을 장기간 교육하기보다 즉시 투입 가능한 인력을 원하기 때문입니다. 올해 하반기 채용의 또 다른 특징은 수시채용 확대와 경력직 비중 증가입니다. 수시채용은 신입보다 경력자에게 유리하고, 일부 대기업만이 여전히 공개채용을 유지하고 있습니다. 결국, 기업들은 불확실한 경영 환경 속에서 ‘바로 성과를 낼 수 있는 사람’을 찾고 있으며, 이는 앞으로도 채용시장의 핵심 흐름이 될 것으로 보입니다.
과로 사회 탈출, 초단시간 일자리 급증👔
최근 한국은 과로 사회에서 벗어나고 있는 모습을 보이고 있습니다. 통계청 조사에 따르면 주 53시간 이상 일하는 취업자는 절반으로 줄었고, 근로자 평균 노동시간도 7시간 가까이 감소했습니다. 주 52시간제 도입, 노동시간 규제 강화, 근로자 인식 변화 등이 요인입니다. 하지만 동시에 주 1~14시간만 일하는 초단시간 근로자는 두 배로 늘었습니다. 최저임금 인상에 따른 인건비 부담, 유연근무 확산, 고령·여성 노동 참여 확대, 영세기업의 쪼개기 채용이 원인으로 꼽힙니다. 이로 인해 전문가들은 “과로는 줄었지만, 이제는 불안정 노동 확산이 새로운 숙제”라고 지적합니다.
재택 vs 출근, 美 기업과 직원의 힘겨루기🇺🇸
미국 대기업들이 출근 의무를 강화하고 있지만, 직장인들의 재택근무 선호는 여전합니다. 뉴욕타임스, 마이크로소프트는 주 3~4일 출근을 요구하고, 파라마운트는 “주 5일 출근 아니면 퇴사”라는 최후통첩까지 내렸습니다. 그러나 실제 출근률은 팬데믹 이전 대비 약 3분의 1 감소한 상태에서 회복되지 않았습니다. 스탠퍼드대 조사에 따르면 여전히 근로자의 4분의 1이 재택근무를 유지하고 있으며, 고위 임원 절반은 “급여 삭감도 감수하겠다”고 답했습니다. 기업들은 성과 좋은 직원의 이탈을 우려하며 고민이 깊습니다. 특히 주 1회 출근은 대부분 따르지만, 주 3일 이상이면 순응률이 75% 이하로 떨어집니다. 일부에서는 출근 압박이 사실상 인력 감축 수단이라는 지적도 나옵니다.
